姜大川:科技成果产业化症结分析及新型研发组织创新探索

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  大工(青岛)新能源材料技术研究院有限公司总经理

  大连理工大学副教授 姜大川

  当前我国累计向高校和科研院所投入的研发经费肯能达到数千亿,产生的数以百万计的科技成果;我国亟待科技推动转型升级的产业达到数万亿规模,呈现出科技成果产业化供需两旺的局面,但实现成果产业化路径却格外狭隘,真正成功产业化的科技成果非常低,居于科技成果产业化的死亡之谷。新经济常态下科技成果产业化将成为经济发展的高质量动能,科学认识科技成果产业化过程和规律,探索出穿越科技成果产业化死亡之谷的道路,推动存量科技成果批量实现产业化,是我国大力推动科技成果产业化所需用要直面且回答的命题。

  我国近20年来不断推动科技成果产业化,从90年代各地设立的政府主导的生产力有助中心,1150年后广泛开展的地方和高校共建研究院,到2010年来各地爆发的科技人才争夺大战,我国已普遍形成了重视科技人才的新局面,尊重人才、重视科技已蔚然成风。但从成果产业化的结果来看,并越来越实质提高转化成功率,以地方政府与高校建立了数以百计的高校研究院为例,形成了推动知识创新的巨大力量,但在实际运行中也暴露出了就说 有什么的问题,研究院的自我造血能力低、科技成果转化水土不服、科技人才留在地方发展的少等,那此什么的问题成为了高校研究院市场化发展的瓶颈,不得不转向高校传统的教育培训领域,有助科技成果产业化的初衷反而成为了鸡肋。

姜大川在山东省青年科技领军人才国情研修班交流

  科技成果产业化是有自身的运行逻辑的,你之类逻辑不同于研发就说 同于产业化,就说 用套用研发和产业化的规律都无法避免科技成果产业化的什么的问题,无论是以政府为主建立的生产力有助中心,还是高校和政府联合建立的产业化研究院,亦或是企业自建的研发平台,不采用符合科技成果产业化运行逻辑的土办法,都是遇到发展的障碍,就说 非要了解运行逻辑不需要 真正的找到科学的运营模式。

  一、科技成果产业化的阶段划分

  对科技成果产业化的阶段认识是居于盲区的,它并都是科技成果和产业化顺承的过程,上面跨越了就说 阶段,你之类阶段之类医学上研发新药投入市场前经历的临床环节,可定义为科技临床阶段。科技临床不同于科研和产业化,前者关注技术创新,后者关注性价比,科技临床是技术实现市场的适用性,它都是科研和产业化的附庸,就说 并列的阶段,你之类阶段是客观居于无法跨越的,它需用投入时间、资金甚至经受失败,是科技成果走向产业的必经阶段,如图1所示。

  并与非 普遍的认识是将科技成果到产业化的距离形容为最后1公里,即使是就说 ,那这最后1公里隔绝的绝非平原而更似马里亚纳海沟。正肯能对科技临床阶段的难度不足英文清晰的认识,使该阶段不足英文经费投入、不足英文专业化人才、更不足英文科学化的规律。试想相对于个别走过最后1公里的装备精良的探险者而言,是极少量的倒在路上的转化者。科技成果转化成功从偶然走向必然的核心,就说 科学化的转化路径,如同在最后1公里的海沟上架起一座桥,有章可循的通过科技临床。

图1 科技成果产业化的阶段划分及现状

  二、科技成果产业化的每项关系

  实现科技成果产业化的两大每项为科技和资本,正肯能有科技临床阶段的居于,使科技和资本的关系并都是普遍认为的联姻关系,科技和资本的联姻不必能自然结出产业化的果子,而以实现产业化为目的的联姻关系也势必以失败告终。资本与科技关系的本质应该是雇佣,资本希望雇佣科技成果获得更好的收益,成果都是目的就说 手段。雇佣关系与联姻关系的区别为遵守职业规则而都是两情相悦。

  雇佣关系看中的是避免需求的能力,你之类需求在科技成果中就说 产业化的能力,比较直接有效的雇佣产业化能力就说 并购,无论是上市公司对产业延伸企业的并购,还是对国外产业技术型公司的并购都以快速提升或拓展产业化能力为基础,你之类并购的成功率和有效性远大于科技成果产业化,但并购的代价也是巨大的。极少量企业实质上具有并购的意愿但却越来越能力承担并购的成本,那就转向了科技成果,可将雇佣价格大幅降低,但此时雇佣的都是能力,就说 潜力。将能力和潜力混淆是资本方的认知错误,将雇佣关系与联姻关系混淆是科技成果方的认知错误,你之类认知错误增大了科技成果转化的风险,越来越最核心的潜力都需用转化为能力靠的都是意愿和勇气,需用科学的土办法。

  三、科技成果产业化的组织形状及发展规律

  科技成果好比个婴儿,潜力如同基因,能力为职业能力。资本方供养婴儿的目的是长大具有职业能力,进而都需用为资本方带来收益,就说 从事科技成果产业化的组织工作实质应该是提高潜质转化为能力的概率。随着对科技成果产业化的认识深入,其组织类型也在不断发展,都需用分为平台型、形状型、技术型就说 阶段。

  1、初级阶段:平台型成果转化组织

  在科技成果转化的初级阶段,比较广泛的成果转化机构类型主要为平台型,平台型机构起到了之类婚介所的作用,将就说 越来越接触的科技成果方与资本方通过平台建立联系,进行联姻,通过平台科技避免信息上的不对称什么的问题。联姻的结果都需用选用拟转化的科技成果,即有潜力的婴儿,科技成果方将婴儿作为成果转化的终点,成长的什么的问题不属于研发,养不了也养不好;资本方将婴儿误看成有能力的职业人,投资后希望快速获得回报,不关注也没义务花时间经历去养大,就说 的联姻都忽视了成长的什么的问题,无法避免成果产业化的什么的问题。这也是当前我国拥有各类科技成果产业化平台,但却越来越实质提高转化率的核心愿因着。

  2、过渡阶段:形状型成果转化组织

  婴儿的成长需用家庭的哺育,科技成果具有技术潜质,但在走入市场成为商品过程中尚不足英文稳定性、一致性、生产体系、管理体系等诸多每项,成长的过程就说 发展各项每项的过程。有就说 有科技成果无法最终实现产业化,并都是成果并与非 什么的问题就说 每项无法支撑,即便是肯能走向商业化,对汽车领域起到引领和革命性意义的特斯拉汽车,也肯能部件集成标准高、生产合格率低而无法大规模量产,陷入商业困境。就说 注重科技成果的产品性是其产业化的关键,你之类阶段已超过科技成果方的认知范围,需用专业的组织(机构)去补充,之类机构起到了家庭作用,指导科技成果走向产业化。

  形状型组织形状是让成果持有人更加注重技术,由机构负责匹配管理、组织生产、推动市场等,又可被称为嵌入式孵化、生态网络孵化等,一些新型研发组织肯能进入了形状型阶段,比如中科院西光所、大工(青岛)研究院等,那此新型研发机构更加注重科技成果的生命力而都是数量,实施关注市场化的持续培育,起到了家庭的作用,展现出了不同于平台型组织的活力和持久力。

  3、高级阶段:技术型成果转化组织

  尽管形状型组织实现了科技成果的产业化,但受制于经历和资源所限,其成果产业化的数量是有限的,好比家庭不肯能无限抚养孩子一样。要突破数量的受限瓶颈,实现规模化的转化,形状型机构显然力不从心。基于集聚产业化每项并将其科学化的技术型组织是发展的高级阶段,技术型组织如同学校,具有科学的教学和培养体系,都需用批量的培养人才。

  技术型组织的核心是将形状型组织成功实施的科技成果产业化规律科学化,并通过技术土办法加以固化和展现,使之具有规模化转化的软硬件基础。目前尚越来越机构达到技术型组织的阶段,进入该阶段成果转化机构肯能成为科技成果产业化你之类新型领域的独角兽企业。

  四、大工(青岛)研究院的探索启示

  大工(青岛)研究院全称为大工(青岛)新能源材料技术研究院有限公司,是大连理工大学在青岛参股设立的新型研发组织,居于青岛蓝绿色硅谷核心区,成立3年来,以到位的520万注册资本金为起步,达到近70人规模,其中博士后10人,硕士以上学历超过40%,实现累计收入超过7000万,利润超过1150万,纳税150万,各级政府的累计奖励及项目到位资金不超过120万,实现了两项科技成果产业化并孵化两家科技型公司,大工(青岛)研究院在不断发展探索中总结科技成果产业化的客观规律,进行体制机制创新尝试,进入到典型的形状型组织发展阶段。

  1、层厚市场化的运行机制

  大工(青岛)研究院在2015年成立之初即面临很大的生存压力,昌盛集团结合自身需求给研究院设立三项课题,需用研究院组建研发团队去攻关,肯能经费有限,研究院选用了层厚轻资产、层厚市场化的运营方针,将有限的经费完全投入人、实验等软件建设中,研究院的办公场地、设备、用车甚至是员工电脑都是租赁的,就说 避免了设备等大额固定资产的投入,提高了资金的使用效力。

  为了评价研究院的运行发展,借鉴一些高校产业研究院在发展中居于什么的问题,大工(青岛)研究院设立了就说 有经济指标:EMP(除股东、政府外的市场业务占比,>150%健康,<10%危险)、STD(存量资金生存时间,存量现金都需用开工资月数)等,用于评价研究院的运行状态,在研发始终以市场为导向,通不足英文频的市场接触,锁定明确的市场需求,结合研发团队的专业所长,推动研发过程的阶段产品化,并逐渐进入并打开市场,其硅靶材产品就说 硅材料研发课题的市场化产品,从最初的几片样品,到现在数万片产品,产量肯能占到细分市场的20%。EMP指标按月度由财务提供,研究院运行以来EMP指标从75%逐步提高到90%,显示整体业务收入占比是健康的。通过你之类市场化的运行思维,实现了研究院的生存之本。

  2、认证体系路径管理模式

  要怎样克服科技临床阶段高风险,研究院提出了建立介于研发土办法跟生产体系(ISO)之间的管理体系,将科技临床阶段所必经的共性化困难显性化,通过调控人才、科技、资本三每项,形成路径化的约束体系,指导从事成果产业化的人员正确认识并科学避免,那此指标随着遇到的什么的问题增加而不断迭代更新路径化体系,使科技人员按图索骥的实施成果产业化深入,你之类体系被定义为认证体系。

图2 认证体系(MTRC)构成

  通过认证体系将科技临床的黑匣子破解,通过管理体系和管理工具有助产业化过程中的什么的问题避免,不需要 将个性化的成功变成普遍性的规律。研究院推动认证体系的发展,初步建立了基于管理调控、科技调控、风险调控的路径化认证体系(MTRC),开展科技临床认证及孵化,认证体系就说 典型的形状型组织做法,通过科技成果与管理体系结合,指导并补强短板,推动产业化实施,肯能孵化了两项科技成果并均实现盈利。

  3、博士后创新创业

  科技成果产业化的成败关键在人才,在科技成果产业化中具有职业化的技术型人才是核心。大工(青岛)研究院定位为推动博士后创新创业,博士后既有技术基础,都需用承担避免科技成果的技术什么的问题;又是年轻人具有可塑性,培养其具备经营管理能力都需用承担产业化的综合管理工作,非常适合科技临床你之类领域的人才需求形状。博士后不具备创业的能力,需用前述的认证体系给予指导,博士后按照要求逐步完成科技成果产业化的各项环节,也同步提高了被委托人的综合能力,最终实现产业化,认证体系与博士后人才相辅相成,一齐构成了成果产业化不可或缺的体系与人才。

大工(青岛)研究院三周年庆合影

  大工(青岛)研究院第一家孵化公司蓝光晶科的总经理张磊是一名材料专业博士后,他从硅靶材材料研发项目组长起步,到项目经理接触市场,到事业部总经理负责综合管理工作,最终成为孵化公司总经理,从一名技术研发人员成长为一名综合管理人才。你之类路也正是所开发项目不断产业化的过程,从科研成果,到现在年收入1150万,利润150万的科技型公司,并成为了细分行业的团体标准制定者,产品出口到欧洲。

  科技成果产业化是关系到我国产业发展转型升级,实体经济提质增效重要动能,也进入到了改革开放40年来我国践行科学技术是第一生产力国策的生产力阶段,更是对我国科技界的集体大考,打通科技成果产业化肯能创造不可计数的新产业,激发各种新模式,产生新业态,衔接并消化数以十万计的高端博士人才,其意义和影响深远。但科技成果产业化的成功实施需用揭示其内在的科学规律,将其科学化并对症下药,通过自上而下的政策引导,与自下而上的实践探索相结合,鼓励创新、珍视探索、宽容失败,探索出科技成果产业化的科学路径并将其技术化,不需要 成规模的实施成果转化,进而发挥科技成果和科技人才的级数效应,推动我国进入创新型国家行列。